在花店行業，跨界現象早已有之，并不是件新鮮事。
第一批開花店的老板大多數是跨界過來的人，除了少數園林系統國營企業開的花店，很多老板以前可能是開禮品店、雜貨鋪的，看鮮花賺錢快，就一腳跨了過來。由于早期的鮮花消費需求不是很高，銷售主要集中在節日市場，因此，花店+禮品，花店+綠植，花店+婚慶的跨界模式，是伴隨著花店行業的誕生而一直存在的現象。
第一批跨界到花店來打劫的人來自IT行業，他們比淘寶還要早。莎啦啦的創始人從2001年開始在網上賣花到ZUI后離開，都沒有承認自己是花店行業的人。宜花是莎啦啦的后輩，錯過了B2C的風口卻趕上了B2B的潮頭。
早在2007年，東莞就有一家號稱五星級的花店在行業內率先探索跨界經營的模式。一千多平米的面積，鮮花只占了不到五分之一，另外還有一個植物區、一個家居生活館、一個仿真花館、一個咖啡廳。
這家花店叫杜蘭朵，在這之前是一家經營了七八年的普通花店。轉型升級以后，不斷通過產品跨界、業務跨界和營銷跨界，來整合客戶資源，聚焦品牌的影響力。不過，杜蘭朵之所以沒有成為野獸派，一是區域市場品牌影響力比較弱，二是商業模式創新比較早，時機不對，沒有趕上互聯網的風口。三是缺乏具備品牌運營的專業團隊。四是缺乏資本驅動力。
相比較傳統花店的跨界，ZUI近跨界開花店的大多數是有些小資情調的玩家，從商業模式的角度分析，這種跨界比較小眾，容易引起效仿，都是很難持久。這方面非常類似前幾年非?；鸬膫€性化書店。
在廣州珠江新城也發現一間跨界店花風船，其主體是花店，融入餐飲和服裝元素，形成三位一體。一樓既是花店又是餐廳，來客被包圍在花中，一邊品著西餐，一邊可觀看花藝吧后的花藝師插花創作。二樓是用餐區加服裝區，這里的衣服每個款式只有一件，每兩周上新款式。服裝區邊掛著投影屏幕，據店員介紹，平日里有不少企業活動在此舉行。
近來，傳統零售受到電商的沖擊，單純的陳列售賣已無法和電商的便利、便宜相抗衡，而結合輕餐飲、咖啡、圖書、服飾、社交活動交流等綜合功能的“生活館”，給予人們購物以外的情感需求和社交需求的滿足，逐漸讓商家找到希望。
在花店里喝咖啡，在家私店吃頓西餐，在服飾店安靜的品讀一本書……這種新生的“跨界”將零售商品以及具有體驗性的項目結合在一起，將消費者從網上拉進實體店中來。
不難發現，在所有的跨界生活館里，鮮花是一個不可或缺的元素，是一個自帶社交和傳播屬性的產品，具有無可替代的體驗性。因此，花店人除了保持早已有之的跨界傳統以外，還要進一步解放思想，開拓思路，以二次創業的心態去積極擁抱互聯網的世界。
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